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吕潇然对自己的认知很清楚，丫就是个拍电影的，从一开始，他就没有否认自己的电影就是为了取悦观众
每卖出一部电影就是
我们的电影市场化进程其实很短，从英雄开始算，那还是2002年底的事，满打满算也就是16年前的事。
市场化时间短，相对于122年的电影史，中国电影的物理时间也有了112年。但生理年龄成熟，而心理年龄低幼，这本身就是一个大写的尴尬。
这种尴尬需要更加快速的学习和更加开放的市场去锤炼。
但不幸的是，中国电影又赶上了一个电影的复杂期。
这个复杂从艺术上来说，我们的电影艺术被最大程度地困厄
脱胎于苏联的艺术和工具唯二论，把技术推搡到了墙角，从业者对技术、商业是脱敏的，甚至是轻视的。
第二就是好莱坞大举进攻，好莱坞电影剧组动辄几百人，各种新机器、新特效，直接把观众带走了，顺便培养了好莱坞叙事审美
你不按这个叙事做，就叫不会讲故事
再后来，烂片袭来、流量抢钱
这都是一个必经过程，市场拥有是最敏感的体质，当
11月上映的狗十三、无名之辈包括东欧囧不囧，三部电影，最后那部豆瓣评分最低，68分，但是，票房最高，拿下19亿票房
比去年的印囧高了四亿
但这事没多少关注度大家对囧系列大卖已成习惯
固定主演沈藤，加一个男二号，来一段公知、五毛的争议，然后再让主角亲自体验一下
大体框架不变，剩下的就是往里塞包袱的事。
大家比较会关注的是无名之辈。
这电影除了万芊演那个肇红霞，有点知名度，陈建兵的知名度主要
说个小插曲，陈建兵
包括无名之辈的导演饶小志，那也是陈建兵的小迷弟
但还是那句话，煎饼叔是公认的电视咖
所以，首日只给了18的排片跟毒液同期上映
再之后，就是一路逆袭了，次周末上映的神奇动物直接被吊打
无名之辈赶
最终止步88亿，没到十亿。
但已经称得上爆款了这电影总投资没到4000万诶
“前年推了张新成；去年是潘月明、雷家音；今年是章宇橙子一年打造一两个电影明星，而且很稳健”
“我想问谁知道毒液，藤逊投了多少”
“好像是30”
“啧啧，藤逊、阿狸、橙子，中国电影公司完全占领好莱坞了”
吕潇然电影聊天群，几个人闲聊
长城2，橙子官方显示投资、出品占到25的份额，按版权分享益，预计益不低于15亿美元长城2内地票房接近21亿，全球票房破8亿美元，比第一部长城多了接近一亿美元，主要是北美市场的票房增量，上一部北美票房那个13亿美元，第二部直接变成了18亿美元
本来以为长城2，橙子是今年出海的最大赢家。
毒液来了，全球票房反超长城2，856亿美元
毒液这个电影完全符合左翼路线两个吊丝，主角是地球吊丝，毒液是外星吊丝，两只败犬联合起来战胜了高富帅大反派，顺手拯救地球
看惯了高富帅们打外星人，毒液显得那么与众不同。
中国电影与好莱坞联姻，前期主要是合拍打包投资项目直接买下公司。
投资单一项目风险太高，那就一揽子承包。
比如奥飞娱乐曾与美国新摄政娱乐公司达成深度合作，先后投资了该公司制作的三部好莱坞影片荒野猎人刺客信条细胞分裂；
电广传媒与美国狮门影业达成了三年内合作五十部电影的协议；
完美影视5亿美元牵手环球影业，当时的说法是5年参与出品环球旗下不少于50部电影作品，并享有影片的全球益分配。
但实际上真正全球卖座的电影，好莱坞公司往往并未彻底开
毒液、长城2包括之后的海王则标志着由被动合拍走向主动开放。
当然，最主要，索尼影业最开始看不上毒液，就跟华纳不是很看得上海王一个吊样
所以，他们才会允许藤逊介入，允许橙子介入
勇敢者游戏、蜘蛛侠系列，藤逊就被拒绝参与开
至于阿狸影业，他们广散网，一条狗的回家之路、绿皮书都是今年的爆款，也都是阿狸参与的作品。
“海外战略，大项目我们自己主导，能自己
“但我们现
“够了，先稳固住五十几个国家，前五年，海外可以不赚钱”
钟丽芳“那也太亏了”
吕潇然摆了摆手“亏不了多少，而且现
“那倒是，我们上半年的补贴三十几亿呢”
“对吧，我们做的事情符合上面的策略，政斧也不会让我们吃亏的”
“长城之后，我们还要做合拍吗”
吕潇然犹豫了一下，然后摇头“合拍片先别做了，现
“这么严重”
“想想夺宝联盟”
张进赶紧问“那咱们的橙子制造”
“没事，咱们只占了20的股权，橙子制造的大股东是康卡斯特”
“你要不把奈飞的股票全抛了吧”
“不急，我觉得奈飞还没到高峰值呢”