魔都沪东，来自于淮东的一家制药厂厂长带着几个年轻人刚刚参观了联合医药的一个水针车间，回到了宾馆。
这是这家工厂很有意思的做法，凡是他们准备提拔的中高层干部都要来看一看联合医药，学习一下华国最好的药厂是怎么经营管理的。
作为联合医药的原料供应商，他们与联合医药的关系很好，所以联合医药对他们这个做法一路开绿灯，除了保密资料以外，其他的东西
老厂长有些慈祥的看着这几个年轻人，笑着问道，“小孙，小李，小林，你们都说说看，看完之后什么感觉”
老厂长一问，大家都七嘴八舌的开始议论起来。这几个小伙子是第一次参观这样的车间，显得十分兴奋，不过欣喜之余，又有些沮丧，差距还是太大了
不过最后一个回答的小孙则勇敢的说道，“老厂长，我们搞原料不是长久之计，原料做得再大，也不如制剂赚钱。
我们必须学习华投，搞制剂，水针难度大，那就从片剂胶囊先做起；欧美市场进不去，那就从国内和第三世界国家销售做起。
相比于华投，我们负担更轻，只要我们慢慢积累，总有一天我们会赶上联合医药”
老厂长听完，欣慰的说道，“说得好，有志气”
七十年代末，禾氏制药
禾氏国际为了满足欧美上市的需求，对原料药的质量要求十分苛刻，当时好些大的药厂对此敬谢不敏。
老厂长那个时候还年轻，他听到消息后，就带着一群年轻人艰苦攻关，生产出符合禾氏制药要求的原料药，并由此搭上了华投的快车。
十几年过去了，当时那个小厂已经鸟qing换炮，背靠华投的他们已经
但是
联合医药此时已经是华国最大也最有名气的药品生产商，他们研
联合医药除了满足华国的高端需求以外，还同时打入了欧美倭的规范市场，虽然因为欧美制药企业的歧视，专利等种种原因利润不是很好，但是联合医药还是顽强的
联合医药的成功，让老厂长大开眼界，他也终于明白了要想继续
但是早年的拼搏让老厂长的身体大不如前，
事实上这几年向老厂长这样的人已经越来越多，因为联合医药的成功为华国制药的
联合医药的
联合医药通过伟哥迅速积累了巨额资金，这让他们可以游刃有余的不断提升自己的管理和技术，从而迅速达到了欧美g的要求。
当然这一切与孙祖杰的指导和重视是离不开的。印度制药企业的高速
相比于其他行业，医药是民生产品，需求量巨大而且稳定，一旦华投
而医药行业的技术难度相比于行业又最低，印度和中东那么烂的基础条件都能做得出来，华国没理由
从七十年代华投还没有成立开始，孙祖杰就开始准备，从维生素青蒿素制剂开始，华投从
通过禾氏制药与国内的合资生产青蒿素制剂，华投培养了一批懂得g管理的管理人才，又通过伟哥一波三折的上市，学会了如何按照欧美管理要求研究和开
随着伟哥的上市和迅速推广，此时的联合医药已经登堂入室，刚刚过去的九五年，联合医药凭借着伟哥和各种仿制药的出口，出口额一举突破了三十亿美元，国内外总销售额已经突破了四百亿，净利润更是超过了三十亿华元。
最重要的是，联合医药那几款已经进入三期临床的原研药目前进也十分顺利，埃索美拉唑即将获批，其他几款重磅zhà dàn也有可能
此时华尔街也正
对于这一点，孙祖杰也不着急，既然这么赚钱，凭什么分你们一杯羹，更何况没有军队的保护，联合医药的伟哥能
联合医药的迅速
华国国内医药市场十分混乱，各种乱七八糟的假冒伪劣产品很多，这严重损害了联合医药的利益，必须快推动华国医药企业正规化。
直到今天，华国还没有g管理体系，
事实上不仅仅是孙祖杰不满，广南浙东江东魔都三省一市也同样非常不满，因为目前混乱的药政管理也同样严重损害了他们的利益。
华投系下属的联合医药和禾氏制药都是制剂生产商，他们并不生产原辅料，而是通过授权的方式扶持周边省市的医药企业，这样一来围绕着这两家企业，至少存
而要想达到欧美的要求，这些企业必须学习g管理体系。管理不够，华投帮助培训；技术不够，华投技术和专利；资金不够，华投为他们相应的改造资金。
而熟悉了这一套体系之后，这些企业也开始
到了1995年，已经有一批医药原料企业完成了原始积累，如同老厂长那样，一些有眼光的企业也已经意识到搞原料，不是长久之计。
但是国内医药市场的现状也让他们十分头疼，他们不是联合医药，有了伟哥加成之后，联合医药早就成了放心药高端药的代名词。
混乱的局面让他们的质量和管理优势根本
这些企业的抱怨反应上来之后，三省一市当然很重视，这些企业可都是创汇大户呀。而且看到了联合医药的
正好这个时候，孙祖杰
所以九六年的年中，主管这一块工作的南总找到了孙祖杰，想跟他好好谈一谈这一块的改革工作。
孙祖杰坦率的表达了他的观点，国家对这一块投入很少，又比较放任，现
制药企业重营销，不重质量，市场上产品参差不齐，假药劣药横行；医院为经济利益驱动，公益属性大为降低，乱费吃回扣现象十分明显；行业主管部门九龙治水，管理混乱，改革乏力。
种种迹象表明，卫生医药行业面临着极大的挑战，中枢必须高度重视，有必要加快改革的力度。
孙祖杰最后很诚恳的说道，“南总，我们国家这些年对于医疗卫生欠帐不少，但是随着我国经济的
。